Course info

Кафедра менеджмента

Список дисциплин использующих СЭУМК "Реинжиниринг бизнес-процессов" в учебном процессе.

• Организация производства на предприятии,
• Управление качеством,
• Управление проектами,
• Современный менеджмент,
• Современный стратегический анализ,
• Информационные технологии в менеджменте,
• Математическое моделирование организационных и экономических систем,
• Стратегическое управление,
• Экономическая стратегия фирмы.

 В результате освоения данной дисциплины магистрант приобретает знания, умения и навыки, обеспечивающие достижение целей Ц2, Ц3 и Ц6 основной образовательной программы «Менеджмент». 

Дисциплина нацелена на подготовку магистрантов к:  

• использованию количественных и качественных методов для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;
• проектированию и управлению любой социально-экономической системой, частью системы, или процессом удовлетворяющими внутренние и внешние потребности предприятия, организации; 
• идентифицированию, формулированию и решению производственных задач, включающие в себя материальные, человеческие и экономические параметры;
• сопровождению бизнес-процессов в разных сферах менеджмента; 
• использованию современного инструментария для диагностики деятельности и разработки стратегии развития предприятия и организации; 
• работе в постоянно изменяющихся условиях внутренней и внешней среды предприятия, страны и мира.

 Дисциплина относится к специальным дисциплинам профессионального цикла (М2.В). Она непосредственно связана с дисциплинами естественнонаучного и математического цикла программы подготовки бакалавров (информационные технологии в менеджменте, математическое моделирование организационных и экономических систем) и общепрофессионального цикла магистерской программы (управление проектами, современный менеджмент, современный стратегический анализ) и опирается на освоенные при изучении данных дисциплин знания и умения. Кореквизитами для дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов» являются дисциплины профессионального цикла: «Стратегическое управление», «Экономическая стратегия фирмы».

Тема 1. Фундаментальные основы реинжиниринга

Тема 2. Основные концепции улучшения бизнес-процессов

Тема 3. Реинжиниринг бизнес-процессов

Тема 4. Бизнес-процессы как базовая категория реинжиниринга

Тема 5. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов

Тема 6. Участники проекта по реинжинирингу и их роли

Тема 7. Информационные технологии в реинжиниринге

1. Импортирование моделей.
2. Создание организационной модели бизнес-процесс 
3. Построение функциональной, информационной модели бизнес-процессов
4. Создание комплексного описания предприятия и его бизнеса. У
5. становление связей между организационной, функциональной и информационными моделями.
6. Имитационное моделирование бизнес-процессов технологической подготовки производства
7. Анализ моделей ТПП и подготовка отчетов
8. Оценка моделей ТПП, сравнительный анализ и оптимизация
9. Защита работ по практическим занятиям

Бизнес-процесс, управление и проектирование бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, информационные технологии в реинжиниринге

                                        E-mail: vig@tpu.ru
                                        Тел. (3822) 563-789

Copyright ©2014. Tomsk Polytechnic University, 
All rights reserved.